Comment reprendre sa place dans l’entreprise après une longue absence ?

Retrouver ses marques, son poste, ses activités, ses collègues, voilà une situation souvent minimisée lorsqu’un collaborateur revient sur son lieu de travail après un arrêt.

Afin de mieux appréhender un retour au sein d’une même entreprise, l’accompagnement et le coaching permettent d’offrir un espace privilégié au collaborateur et à son responsable.

Pour le collaborateur cet accompagnement permet de préparer sa reprise en confiance, se sentir légitimé dans la fonction qu’il remplit dans l’entreprise et être soutenu par ses supérieurs.

A l’entreprise ce soutien propose des pistes ou conseils à l’accueil du collaborateur afin qu’il puisse rapidement assurer ses responsabilités dans les meilleures conditions en tenant compte des impératifs et de la performance de l’entreprise.

Cette approche permet de valoriser la personne afin que celle-ci se sente à nouveau intégrée et retrouve plaisir, motivation et engagement et ne ressente plus de sentiment de mal être et de stress au travail.

Pour l’entreprise, cette initiative fait acte de responsabilité sociétale et renforce la cohésion d’équipe en donnant une valeur au respect, à l’éthique et à l’engagement moral de sa direction.

En conclusion, soigner la reprise d’activité d’un collaborateur est tout aussi importante que l’accueil d’un nouveau collaborateur, cela fait appel à la même logique en termes d’économie, de cohérence et de fédération.

Sodey Sàrl vous propose de vous accompagner lors de développements et de changements liés aux ressources humaines de votre entreprise.

Sophie Dey

La charte d’entreprise, utile ou futile ?

Celle-ci fait souvent l’objet de toutes les attentions au sein des entreprises mais qu’en est-il de son adhésion lorsque trop souvent rédigée sans concertation, elle peut provoquer désaccords et questionnements ?  

La charte décrit une vision, résume la mission de l’entreprise, ses objectifs et énonce ses valeurs fondamentales ; c’est bien souvent à la lecture de ces dernières que le fossé peut commencer à se créer et au lieu de fédérer une équipe ou une entreprise, devenir source de démotivation et d’incompréhension.

Les valeurs dites « fondamentales » comme le respect, l’engagement, la collaboration, ou encore la confiance et la loyauté pour n’en citer que quelques-unes, sont certes de louables et nobles principes mais ne sont pas forcément partagés par l’ensemble des collaborateurs. Chaque être humain chemine selon sa propre échelle de valeurs, déterminée principalement par sa culture et son parcours de vie.

Afin d’augmenter le bien-être et la performance de vos collaborateurs, commencez par identifier quatre à cinq valeurs avec chacun, et ensuite, en fonction des départements ou des services, sélectionnez-en trois qui leur sont communes afin de faire émerger une synergie et une dynamique positive.

Cette démarche n’aboutit pas forcément à l’élaboration d’une charte d’entreprise en bonne et due forme mais quelle importance ? Rien ne vous empêche de communiquer sur vos valeurs et votre mission. L’essentiel est de permettre à l’ensemble de la direction et des collaborateurs de comprendre le sens de la mission de l’entreprise, et avancer dans la même direction avec chacun sa particularité.

Sodey Sàrl vous propose de vous accompagner lors de développements et de changements liés aux ressources humaines de votre entreprise.

Sophie Dey

Le rêve de toute entreprise, être organisée… et c’est possible !

Qui n’a pas souhaité être efficace, la ou le meilleur, maîtriser toutes les situations et gérer le bon fonctionnement de son entreprise, d’atteindre ses objectifs sans aucune difficulté, dans les délais et sans stress…

Il n’y a pas un jour qui passe où le surmenage, la course aux délais ou encore la réunionite aigüe ne soit cités dans les milieux professionnels. Constat récurrent qui pourtant n’est pas une fatalité mais plutôt de mauvaises habitudes qui perdurent et s’installent au fil du temps. Ce dernier justement, prenons-le au lieu d’être découragé afin d’identifier et de modifier ce qui peut être changé.

Inutile de faire une usine à gaz de procédures, le bon sens et la réflexion permettent d’avancer vers cet objectif. En effet, par des changements simples comme une communication claire auprès de ses collaborateurs, la gestion des priorités et une bonne délégation, il est possible d’atteindre ce rêve de gagner du temps afin d’en réaliser d’autres…

La volonté d’améliorer sa qualité de vie tout en préservant la pérennité de son entreprise pour s’offrir du plaisir au quotidien, c’est possible et cela vaut la peine d’essayer !

Sodey Sàrl vous propose de vous accompagner lors de développements et de changements liés à l’organisation et aux ressources humaines de votre entreprise.

Sophie Dey

Coaching ? Et si nous parlions d’accompagnement…

Aller ensemble, être le compagnon, marcher à côté… sont des termes simples qui traduisent concrètement l’objectif d’un coaching. 

Afin de vivre au mieux un passage clé dans une vie professionnelle, l’accompagnement offre de la valeur ajoutée à chacun.

Au collaborateur qui entreprend cette démarche, c’est une fenêtre ouverte à tout le champ des possibles qui lui donnera confiance, bonheur et motivation.

A l’entreprise qui souhaite faire croître le plaisir et la satisfaction au travail, qui a comme mission de préserver voire de développer des compétences au sein de sa structure, cette initiative fera acte de responsabilité sociétale.

Cette cohésion va encourager l’émergence de nouvelles idées, augmenter la créativité et offrir de l’autonomie et des responsabilités. Réunis, ces facteurs permettent de développer la performance tant recherchée dans un monde économique en constante évolution.

En conclusion, la quête de sens est tout aussi importante pour un collaborateur que pour un dirigeant et lorsque l’être humain ne l’identifie plus, sa liberté et son épanouissement sont fragilisés au risque de se désengager.

Sodey Sàrl vous propose de vous accompagner lors de développements et de changements liés aux ressources humaines de votre entreprise.

Sophie Dey

La formation, outil générateur de succès ?

Dispenser, offrir une formation « continue » en entreprise, devrait être intégrée nécessairement, naturellement dans le cursus de tous collaborateurs.

Depuis fort longtemps, la plupart des entreprises savent distiller la formation du savoir : technique, connaissances métier, théorique, académique, pratique. Elles maîtrisent donc la durée de cette formation, sa nature et le moment auquel il faut l’offrir.

Prescrire une formation pour muscler, soutenir, augmenter le comportement, l’attitude, l’estime de soi, la pensée positive, la motivation des collaborateurs est beaucoup plus problématique, délicate à intégrer, à proposer, dans un programme de formation continue.

Que coûte le burn-out, le bore-out ou le présentéisme ? Si les conséquences financières sont connues pour les entreprises, celles des collaborateurs sont gravement nuisibles pour la santé, et les répercussions de ces maux peuvent aller bien au-delà, jusqu’à toucher et affecter gravement la sphère familiale et sociale.

Toute entreprise qui saura anticiper les signes avant coureurs de tels maux, s’offrira les avantages liés à l’enthousiasme des collaborateurs.

Nous savons que l’enthousiasme a été identifié comme une mesure clé, responsable à 80% du succès. Comment créer, provoquer cet enthousiasme ?

C’est le « défi » entre autre que Sodey sàrl vous propose, à travers les différents modules de formation, tel que : l’accueil, le développement personnel, la gestion d’équipe, la gestion des conflits, l’estime de soi et la confiance en soi.

Sophie Dey

Bilan de compétences, outil de dernier recours ?

Très souvent utilisé lors de restructuration, licenciement, fusion, réorganisation; il est encore le « parent pauvre » dans certains cycles que vivent les entreprises, notamment, lors de détection de talents, de recrutement et de transmission d’entreprise.

Manquer, rater l’intégration d’un nouveau collaborateur à une équipe existante peut être dommageable et créer des dysfonctionnements, des déséquilibres momentanés importants. La réussir est véritablement une source bénéfique, un plus immédiat pour l’entreprise.

Identifier le potentiel d’un collaborateur peut être chose aisée, cependant, le révéler et le rendre efficient est difficile à concrétiser, par confort, par manque de temps et de budget.

Parlons encore de ce formidable moment que devrait être le recrutement… Mais trop souvent vécu comme un cauchemar, une tâche longue et fastidieuse alors que celui-ci devrait être l’occasion d’ajouter une ressource humaine, idéale, comme une valeur ajoutée à l’entreprise.

Ne pas minimiser le bilan de compétences, c’est s’offrir tout le spectre, d’un outil adapté à chaque situation.

Utilisé à bon escient avec un professionnel, le bilan de compétences vous apportera un retour sur investissement évident.

Sodey Sàrl vous propose de vous accompagner dans les étapes majeures du développement et du changement lié aux ressources humaines de votre entreprise.

Sophie Dey